3月25日下午，上海农商银行应长明副行长、仇忠亮总监、刘冬总经理助理、云南管理部孙乃强主任、到我行进行工作指导，领导们先是参观了我行即将使用的新办公网点，接着召开了座谈会，我行中层以上领导全部参加，并各自汇报了自己条线涉及到的工作。

应行长在听完汇报后，分析了弥勒村行发展面临的机遇和挑战，并就下步工作提出要求：

一是增强信心，努力完成全年工作目标。今年将会把存款任务完成情况，作为评价领导班子工作业绩的依据。

二是抓住机遇、抢占市场、改变营销模式。弥勒村行目前的存贷款规模太小，要加大储蓄存款的吸存力度，学习星沙村行模式，每周开展请进来活动，在形式上可以创新，同时制作反假币和反欺诈的宣传PPT，以讲故事的形式向百姓宣传各种金融知识，同时增强与客户的粘性，要把这种模式作为一项长期的工作坚持下去，村行要高度认识存款的重要性和紧迫性，主动出击抢占市场。

三是客户经理在贷款营销过程中要坚持“支农支小”市场定位。“支农支小”既是监管部门的要求，更是村行发展的必由之路，要通过“支农支小”培育客户群，扩大客户量，增加村行人气，新哨支行要对周边葡萄和韭黄种植户进行统一授信，要与当地群众打成一片，与客户同生存共成长。

四是弥勒是与佛同名的城市，当地群众有信奉弥勒佛的传统，在以后的营销活动中，弥勒村行要考虑将锦屏山上的弥勒大佛设计在年画上或者门贴上，进村入户时免费给到每户村民。

五是加强与法人股东的沟通，增强股东信心。弥勒村行的法人股东背景强大，经济实力雄厚，在当地有较强的影响力，尤其云南省烟草红河州公司，村行要处理好与他们的关系，领导班子要从大局出发、长远着想，主动找股东多汇报，邀请他们到上海农商行来做客，让他们亲自感受到发起行的实力，重拾对弥勒村行的信心。

六是要特别关注流动性风险，总行可以实施短期的流动性救助，但最终还是要依靠村行全体员工的努力。